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机械网--ERP选型 量体裁衣还是邯郸学步?

发布时间:2021-11-18 00:31:57 阅读: 来源:耐力板厂家

企业信息化的成功与失败众说纷纭,很多人是有苦难言,因顾及面子而不肯承认自己的失败,只有媒体没有什么顾虑直着嗓子在喊:失败率在60%以上;企业信息化有80%以上是失败的;成功的不足2%!哪一个数字是准确的?没有见过权威的考证,总之,失败的多过成功的是不容怀疑。这里有1个来自微软公司的资料。这是1个叫做“PM Network”的机构1998年9月在对23000多个利用软件项目分析以后提供的报告。它指出,这些项目中有26%是成功的;28%是失败的,被砍掉了;还有46%被改变了计划。另外还有1个关于失败缘由的调查报告:13.1%不完全的产品要求12.4%缺少用户的参与10.6%缺少资源(人力、财力)9.9%不现实的期望9.3%高层领导支持不足8.7%产品要求和指标改变8.1%没有定计划7.5%不再需要这个正在开发的系统20.4%其他虽然以上的调查报告来自美国,但中国的情况也不会有多少乐观。从上面的资料不难发现,失败缘由排在前8位的已占到了80%的比例,但还没有1个是关于技术方面的缘由。从此我们不难知道,1个利用软件项目的成败关键不在于技术,而是其他因素上。 1.目标模糊、期望不明我们分析过ERP应当服从于企业的发展战略,但能够做到这1点的企业其实不多,把企业信息化的计划目标写在纸上的企业也了了无几。倒是可以把购买ERP产品的企业做简单划分以下:务实进取型:这些企业具有较高的管理水平,也具有务实的经营风格,在产品选择上特别关注自己的管理瓶颈,然后再选择相应的产品。他们的决策目标可能不长,但其策略是非常务实的。贴金效应型:这些企业在行业具有1定的知名度,或与客户关系密切,客户不但关心产品的质量及交货期,对企业内部管理也比较看重。购买ERP是为了让自己穿上金鞋子。范围阔佬型:1些上市公司,其范围名声都很大,投资ERP软件,解决管理问题是1个方面,宣扬做秀的成分1样存在。对那些为追贴金效应、表现阔老形象的企业来讲,ERP的投资失误几近是一定的,动机决定结果,这是ERP失败的第1个缘由。2.管理基础薄弱、人员素质低下信息技术利用效果是建立在企业的平常管理之上的,严谨的作业流程、规范的数据资料是ERP成功的关键,而任何系统也都离不开来自员工的主观能动性。1些企业管理基础薄弱、人员素质低下,也是ERP失败的缘由,诞生于高新技术的ERP产品,其实更是锦上添花的利用投资,期望在缺少管理概念的企业中成功是不可能的。比如物料编码、物料账册、质量管理中的不良品率、消耗率、工程资料、生产计划资料等便是ERP系统的基础,1个企业如果没有这些资料,ERP系统也就只能是无米之炊,再好的产品、实行都没有基础可言,企业的ERP项目失败了,连软件公司也会被拖到难以自拔的泥潭中。ERP产品是从管理完善的企业中诞生出来的,其中包括许多科学的管理思想和概念,系统中的数据也有非常周到的逻辑关系,对利用人员的素质自然有较高的要求,不单单需要认真的工作态度,理解ERP的管理思想也是必须的。人员素质的提高不是1时1事便能到达的,企业的人员素质低下一定也会使得ERP项目走向失败的道路。 3.垃圾进、垃圾出的真实现象有的企业由于没有规范的管理基础,质量管理观念淡薄,对企业信息化的理解和期望不能转到达中下层员工当中,ERP系统的实行主要依赖于软件公司或顾问公司,这些公司的顾问撤出以后,企业内部没有相应的保护气力,系统在失去了足够的保护和运行支持以后,大量的垃圾数据便停留在系统当中,结果是垃圾进、垃圾出。保持大型的ERP系统的数据准确性的确是非常困难的,许多数据毛病需要花很多人力才能检查纠正出来违建拆除通知怎么起诉,对依赖于系统实现采购、计划和生产进度控制的企业来讲,都是不能忍受的,这类情况下非常容易出现人机并行的局面,ERP项目倒退到平行运作的状态。当ERP系统由于数据混乱,计算的报表都不可靠以后,就像是存在残障的机器,不能在为企业提供正常的功能。而不能发挥全部功能的系统,则出现退化现象,ERP系统在企业的运行目标便不断缩水,ERP系统降级为MRP系统,MRP系统再降级为进销存系统,最后便名存实亡,成为历史。4.孤掌难鸣的信息流还有1种ERP失败的现象,系统一样成功导入了,每个功能模块都能正常运作,数据流也是顺畅的,但由于企业对ERP系统的理解存在怀疑,决策权利并没有进行调解,下放到生产1线,原来金字塔式的管理模式也没有消除,有许多小的信息管理系统仍然生存在ERP系统的夹缝当中。其实,这也是1种失败的ERP的表象,没有把企业的信息流、物流、资金流整合起来,ERP是不能发挥作用的。建立ERP系统,企业便需要把决策体系和实行体系建立在ERP系统之上,否则便会出现孤掌难鸣的信息流,对期望ERP帮助企业实现流程重组,实现3流整合的原来目标的企业来讲,1样只能视之为1种失败。由此分析可以看出,ERP系统的失败因素包括只把信息化当作摆设的投资偏向,大量的人力投入在保持系统的顺畅,可以打印出无数的报表,却不能在决策中起作用的话,企业的投资1样只能付之东流。 选择ERP 量文体衣还是邯郸学步当很多企业选择了ERP解决方案的1种时,其实最好的方法还是在企业内部建造自己的ERP利用程序。通常情况下,企业喜欢了解有关ERP系统的知识,如:这些系统如何工作,他们与其它的商业领域如何划分界限等。需要对企业内部的每种IT系统进行评估的管理者们必须在建造自己的ERP系统之前权衡打造和购买的利与弊。这篇文章将对在选择ERP 解决方案是时IT管理者面临的主要问题进行分析并给读者1个宏观的认识。 在决定究竟是自己建造还是购买现成的ERP系统之前要问自己几个问题,由于安装1个ERP系统其实不是简简单单的事情,对它的投资主要取决于你的公司所需要的用户化程度和所需要的数据量大小。对许多公司而言,在考虑建造或是购买这两种选择时通常要想到以下这几个问题:第1,你的公司是否是愿意为了适应新的软件而改变业务模式?第2,你是否是预见到随着业务量的增长会产生更多的变化?第3,商业功能是否是增强了竞争能力?针对ERP解决方案引发的辩论:对大多数企业管理者们来说,认为他们的员工为了适应1个软件而改变本来的工作方式是滑稽可笑的事情。但是,有相当1部分企业却正在为了使用ERP系统而改变本来的商业模式。为什么1个公司愿意如此行事呢?具有用户化的功能使得ERP系统身价倍涨,特别当软件可以升级的时候。1个公司也能够认为在程序领域改变1下工作模式对公司的整体其实不会有何危害,但是恍如也不会得到什么好处。针对用户解决方案引发的辩论:用户解决方案是综合考虑了公司的情况后设计成型的,所以利用它其实不会使得公司为了使用新的软件而改变传统的经营方式。购买用户化产品的本钱昂贵,具有1个用户化的解决方案可以降落这方面的本钱彩钢房强拆怎么办。随着更多商业产品投放市场和业务量的增加,在ERP软件包身上也将产生更大的变化。虽然用户化解决方案和ERP软件包都很难扩大新的商业功能,但是随着商业活动的变化,ERP软件包也将在功能上进1步改变和增加,这就是销售商们所宣扬的那种“灵活优势”。而从用户的角度来说,虽然ERP系统解决办法可以更好地适应时刻变化的商业产品,但你仍然需要考虑这类灵活性是否是与其本钱价格相适应。你的公司也能够在将来不产生根本的变化。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章