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关注中小陶瓷企业

发布时间:2020-06-22 12:07:49 阅读: 来源:耐力板厂家

关注中小陶瓷企业

岁月如梭,转眼又是炎炎夏日,美伊战争,SARS疫症,淮河水患,接二连三的突发灾情对中国建陶业连番冲击,这个夏天不好过。当然,对大企业而言,意外事件造成的伤害也许并不大,甚至有些大企业老总更认为是整合市场、低成本扩张的大好时机,但对占据建陶业大部分市场份额的中、小型企业,情势就一点都不乐观。降价、停窑、减产,甚至停产的坏消息接二连三,不少企业主正苦苦思索,如何能在危局中找到逃生的出口。

最近,政府有关部门大力倡导“扶大扶强”的口号,应该说反映了政府部门对目前企业实力普遍弱小,与国际水平差距太大现状的一种担忧,期盼能通过政策的倾斜来支持一部分优质企业快速成长,愿望是良好的,但最终的结果会如愿以偿吗?笔者并不苟同。因为,企业的发展强大,必须依靠自身的努力以及市场的变化,人为的创造一些特殊的优惠或环境来促进企业的壮大,似乎有拔苗助长之嫌,即使暂时扶上去了,那也只是表面的规模大了,投入大了,真正的经济效益如何呢?企业的内部管理、文化以及品牌的影响力绝非一日之功,需要几十年的苦心经营,并非单靠政府之力可以一劳永逸,一些国有建陶企业的衰落就是明证。

笔者认为,如果单纯将有限的社会资源投入到个别大企业上,还不如将重点放到一大批中、小企业上更务实,因为中、小型企业是任何一个产业群中的绝大多数,即使欧、美等发达国家中、小企业也占有近80%的比例。因此,只有把中、小型建陶企业的生存与发展环境处理好,把金字塔的基础打牢了,整个建陶产业才会稳定健康、蓬勃兴旺。象人力资源、财务监控、出口营销等方面的人才一直是中、小型建陶企业急需补充的力量,但难以寻觅。没有一套科学的人事管理制度,企业就易内乱,利益难以平衡,股东之争,家族内讧的现象就会不断上演;没有成熟的财务监控体系,老板头脑就易发热,资金链就会断裂,财务漏洞太多也是一些大企业不慎没落的一大原由。因此,关注大企业建设的同时,我们是否也要多关注中、小型企业呢?

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